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读书摘录

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我与地坛

  • 要是有些事我没说,地坛,你别以为是我忘了,我什么也没忘,但是有些事只适合收藏。不能说,也不能想,却又不能忘。

剑来

  • 不与伪君子争名,不与真小人争利,不与执拗人争理,不与匹夫争勇,不与酸儒争才,不与蠢人施恩。
  • 莫道君行早,更有早行人。莫道君行高,早有山巅路。
  • 何为遗憾,不可再得之物,不可再遇之人,便是遗憾。
  • 落花有意流水无情,世间所有男子的一厢情愿,都是今天的青山与夕阳,追不着,留不住。
  • 我们的言语,既会千山万水,迷障横生,也能铺路搭桥,柳暗花明。故而与亲近之人朝夕久处,不可说气话,不可说反话,不可不说话。
  • 畏强者凌弱,媚上者欺下,很难有例外之人事。你要是没有与强者心平气和说道理的心气,就定然会对弱者容易失去耐心。
  • 其实他裴懋真正担心的,是最害怕一个做惯了壮举的年轻人,对这人间已经没有耐心。
  • 既然人事乘除总在天,我辈何必愁肠百千结,不得开心颜。
  • 何况小风水在地理,大风水在人身,自求多福者天必定助之,何必问命于盲。
  • 为人处世,良心清明,顺境时处暑如霜降,逆境时寒露如春分。
  • 昨天的忧虑和不开心,都是米粒儿小的,一丢丢大,把它们放在今天这个高高兴兴的大碗里,吃掉,填牙缝,再把碗搁在明天这个大桌子上边。

卑鄙的圣人:曹操

  • 胜败之道勿求于外。
  • 来日不可待,往事不可追。
  • 读书当择三余:冬者岁之余,夜者日之余,阴雨者时之余也。
  • 今日如此,明日未知如何!道理谁都能说,但人生在世永远是走一步看一步。世事不会像想象的那么好,但也不至于像想象的那么坏!别抱希望,也永远不要失望,看准脚下的路,把梦想埋在心底别让人看见,沉住气往前走就行了。
  • 治者贵在知,未知其本末,安能得治哉?而知者贵在得其大要。以正治国,以奇用兵,以无事取天下!

曾国藩

  • 一曰慎独则心安。自修之道,莫难于养心;养心之难,又在慎独。能慎独,则内省不疚,可以对天地、质鬼神。人无一内愧之事,则天君泰然,此心常快足宽平,是人生第一自强之道,第一寻乐之方,守身之先务也。二曰主敬则身强。三曰求仁则人悦。四曰习劳则神钦。
  • 以中国之伦常名教为原本,辅以诸国富强之术。
  • 我皇上以如天之度,一概与之立约通商,合地球东西南北九万里之遥皆聚于中国,这的确为三千年一大变局。
  • 邪正看眼鼻,真假看嘴唇,功名看气概,富贵看精神,主意看指爪,风波看脚筋,若要看条理,全在言语中。
  • 祸兮福所倚,福兮祸所伏。

曾国藩领导力十二讲

  • 诿罪掠功,此小人事;掩罪夸功,此众人事;让美归功,此君子事;分怨共过,此盛德事。
  • 严于自律,这就叫"忠";推己及人,这就叫"恕"。
  • 三凉德:自私,自大,自是。
  • 战战兢兢,即生时不忘地狱;坦坦荡荡,虽逆境亦畅天怀。
  • 凡天下事,虑之贵详,行之贵力,谋之贵众,断之贵独。
  • 处难处之事愈宜宽,处难处之人愈宜厚,处至急之事愈宜缓,处至大之事愈宜平。
  • 好人半自苦中来,莫图便益;世事多因忙里错,且更从容。
  • 谋定后动,审定而行。
  • 惟天下之至诚,能胜天下之至伪;惟天下之至拙,能胜天下之至巧。
  • 盛时常做衰时想,上场当念下场时。
  • 少年经不得顺境,中年经不得闲境,老年经不得逆境。
  • 任事者当置身利害之外,建言者当设身利害之中。
  • 古之成大事者,规模远大与综理密微二者缺一不可。
  • 不怨不尤,但反身争个一壁静;勿忘勿助,看平地长得万丈高。
  • 处事八德:“勤、俭、刚、明、忠、恕、谦、浑”。
  • 课心课身六法:“敬、恕、诚、静、勤、润”。
  • 治事五到:“身到、心到、脚到、手到、口到”。
  • 居官四败:“昏惰任下者败,傲狠妄为者败,贪鄙无忌者败,反复多诈者败”。
  • 人生三畏:“畏天命、畏人言、畏君父”,天道三忌:“忌巧、忌盈、忌贰”。

人性的弱点

  • 赢得争论的方法只有一个,那就是避免争论。尊重他人的观点,绝不要说"你错了"。如果你错了,请坚决果断地承认错误。沟通始于友善。让对方点头称"是"。让对方主导谈话。循循善诱,让对方自行得出结论。抛开成见,将心比心。体谅他人的想法和愿望。激发对方内心深处的高尚情操。戏剧化你的想法。激将法。
  • 不要批评,不要指责,不要抱怨。真心实意地感谢他人、赞美他人。激发他人的需求。
  • 美满婚姻并不是偶然的产物,而是构建于明智谨慎的规划之上。
  • 人们似乎习惯以冒犯他人的方式找寻存在感。
  • “潜移默化,人方受教;斥其无知,不如称其易忘。”
  • 说服别人的首要途径,是引发对方的强烈欲求。能者纵横四海,庸者踽踽独行。
  • 我遇见的每个人都必定在某一方面胜于我。正因如此,我向每个人学习。
  • 此生之路,我将走过;走过这一次,便再也无法重来。所有力所能及的善行,所有充盈于心的善意,我将毫不吝惜,即刻倾予。我将再不拖延,再不淡漠,只因此生之路,再也无法重来。
  • 和人打交道时,请牢记这一点——人并非理性生物。他们由情感驱使,被偏见支配,傲慢与虚荣是他们的动力之源。
  • 批评是无用的,它激起抵触,让人急于辩白;批评是危险的,它伤害自尊,甚至让人萌生恨意。

毛泽东选集

  • 一切事物中包含的矛盾方面的相互依赖和相互斗争,决定一切事物的生命,推动一切事物的发展。没有什么事物是不包含矛盾的,没有矛盾就没有世界。
  • 因为懂得了全局性的东西,就更会使用局部性的东西,因为局部性的东西是隶属于全局性的东西的。
  • 无论什么矛盾,矛盾的诸方面,其发展是不平衡的。有时候似乎势均力敌,然而这只是暂时的和相对的情形,基本的形态则是不平衡。矛盾着的两方面中,必有一方面是主要的,他方面是次要的。
  • 因此,研究任何过程,如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话,就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了。
  • 矛盾的普遍性和矛盾的特殊性的关系,就是矛盾的共性和个性的关系。其共性是矛盾存在于一切过程中,并贯串于一切过程的始终。然而这种共性,即包含于一切个性之中,无个性即无共性。
  • 调查工作的主要方法是解剖各种社会阶级,我们的终极目的是要明了各种阶级的相互关系,得到正确的阶级估量,然后定出我们正确的斗争策略。
  • 离开实际调查就要产生唯心的阶级估量和唯心的工作指导,那末,它的结果,不是机会主义,便是盲动主义。
  • 批评的主要任务,是指出政治上的错误和组织上的错误。至于个人缺点,如果不是与政治的和组织的错误有联系,则不必多所指摘,使同志们无所措手足。

高效能人士的七个习惯

  • 管理是正确地做事,领导则是做正确的事。管理是有效地顺着成功的梯子往上爬,领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。
  • 领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层,思考的是"怎样才能有效地把事情做好";领导关注高层,思考的是"我想成就的是什么事业"。
  • 每个人都有格外关注的问题,比如健康、子女、事业、工作等等,这些都可以被归入"关注圈"(Circle of Concern),以区别于自己没有兴趣或不愿理会的事物。关注圈内的事物,有些可以被掌控,有些则超出个人能力范围,前者可以被圈成一个较小的"影响圈"。
  • 在所有进步的社会中,爱都是代表动作,但消极被动的人却把爱当作一种感觉。事实上,任由感觉左右行为是不负责任的做法。
  • 推卸责任的言语往往会强化宿命论。说者一遍遍被自己洗脑,变得更加自怨自艾,怪罪别人和环境。
  • 选择的自由包括人类特有的四种天赋:自我意识、想象力、良知、独立意志。

软技能:代码之外的生存指南

  • 你要记住,作为人类,我们拥有良好的适应能力。只要你把一件事情重复足够多次,你自然就会接纳它。
  • 如果我真的想跳槽,唯一可能的方法就是,弄明白如何开展我的新业务(维持现有的工作岗位,把这个当作副业),并让它足够成功,这样即便薪水大幅减少,我依然能完成转型。
  • 遵守自己的原则。专注于正确完成工作。不惧怕承认自己错了,不会文过饰非。持续稳定。勇于承担责任。
  • 如果你希望人们接受你的想法,并认可其中的价值,首先你最好先主动给他人以相同的礼遇。如果你不能保全他人的自尊,那你永远也不可能赢得他的心。
  • 当你和别人打交道的时候,你应该知道的最重要的一个概念就是:以自己为核心,每个人都希望自己很重要。这是人类最深邃、最致命的欲望之一,也是社会和生活中取得伟大成就的主要动机。
  • 转变你的心态,从被一纸"卖身契"束缚住的仆人转变为一名拥有自己生意的商人。把雇主当作你的软件开发企业的一个客户吧。

小米创业思考

  • 以用户为中心,其他一切纷至沓来。(Focus on the user and all else will follow.)
  • 创造性地运用科学原理,系统化地解决各种问题。
  • 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
  • 软件是一个工具,互联网提供的是服务,软件完全可以借由互联网的形式和渠道转化为一种面向用户的服务。
  • 做产品不是炫技,如何把功能做到更人性化、更迎合用户的需求,跟技术同样至关重要。

富爸爸穷爸爸

  • 利润在购买时就已确定,而不是在出售时获得的。
  • 总会有新的浪头过来。人们总是匆匆忙忙去赶那已经过去的浪头,往往又会被新的浪头淘汰出局。
  • 如果你清楚自己在做什么,就不是在赌博;如果你把钱投进一笔交易然后只是祈祷,才是在赌博。
  • 不需我到场就可以正常运作的业务。我拥有它们,但由别人经营和管理。如果我必须在那儿工作,那它就不是我的事业而是我的职业了。
  • 对成年人而言,把支出保持在低水平、减少借款并勤劳地工作会帮你打下一个稳固的资产基础。
  • 规则:你必须明白资产和负债的区别,并且购买资产。

吴晓波企业史

  • 声势惊天动地,广告铺天盖地,分公司漫天遍地,市场昏天黑地,经理花天酒地,资金哭天喊地,经济缺天少地,职工怨天怨地,垮台同行欢天喜地,还市场经济蓝天绿地。
  • 中国企业家应该尝试的20件事:注意报纸上的每一条大大小小的有用的信息;向自己发起挑战,凭真本事拿到一本高级资格证书;开始悄悄地做一项投资10年以后才能得到回报的事业;在施工工地上吃一次落有尘埃的工作午餐;隔一段时间与家人一起去旅行;在生意圈之外,至少拥有一个能够当面叱骂你的真性情的朋友;试着突然离开公司1星期;控制住自己的"责任心",试着3个月不看公司的任何报表;记住你的副手们的生日;每年都读尽可能多的书;与若干位"书生型"的经济方面专家成为朋友;体验一次精疲力竭的感觉;到了每年的岁末,至少有一天时间把自己关在房间里反省;创造一种自己的"管理词典";会一会使你感到畏惧的人;领养若干个孤儿、捐建一座希望小学;每年出国一次;尝试一次孤立无援的失败经历;参加一次任何形式的竞选活动;去一次西藏,看一回天葬。
  • 一开放就搞活,一搞活就失衡,一失衡就内乱,一内乱就闭关,一闭关就落后,一落后再开放,朝代更迭,轴心不变,循环往复,无休无止。
  • 存活下来的物种,不是那些最强壮的种群,也不是那些智力最高的种群,而是那些对变化做出最积极反应的物种。
  • 我觉得每一代人只能做他当时认为最重要的事。人活着总要做点事,做了这件,也许就要放弃那一件。我做事从不后悔,即使做了较为愚蠢的事,也不后悔,因为时间总是在往前走的。

三体

  • 弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是,想想水滴吧。
  • 如果你能看到一个低熵世界,那个低熵世界迟早也能看到你,只是时间问题。所以,什么事情都等别人做是危险的。
  • 如果黑暗森林威慑的控制权掌握在人类的大群体手中,威慑度几乎为零。
  • 她坚信化学航天发动机已是夕阳技术,置身其中,个人和团队都走不了很远,在错误的方向上前进就等于停止。

平凡的世界

  • 但他从这些书中体会到,连伟人的一生都充满了那么大的艰辛,一个平凡人吃点苦又算得了什么呢?他一生不可能做出什么惊人业绩,但他要学习伟人们对待生活的态度——这就是他读这些书的最大收获。
  • 咱们最好各干各的。好朋友自闯江山,不要挤在一块一个看一个的难过!

追风筝的人

  • 当你杀害一个人,你偷走一条性命,你偷走他妻子身为人妇的权利,夺走他子女的父亲。当你说谎,你偷走别人知道真相的权利。当你诈骗,你偷走公平的权利。
  • 罪行只有一种,只有一种。那就是盗窃,其他罪行都是盗窃的变种。

相信

  • 当你想要动员其他人时,不要一味地表达你需要什么,而是要强调你能为他提供什么——这是我在社会上打拼这么多年深切领悟的一个道理。

以日为鉴

  • 潮水退去时,沙滩上留下的贝壳纹路各异,却都藏着同一片大海的呜咽与回响。
  • “做好储蓄"“不乱消费"和"低欲望生活"是日本现在年轻人应对经济下行的三件法宝。

自控力

  • 自控只是一时的行为,而力不从心和失控却是常态。

聪明的投资者

  • “忘记过去的人,必将重蹈覆辙。”

半小时漫画经济学

  • 针对低价品,商家喜欢标出折扣;针对高价品就标降价。这两种策略都是为了让你觉得划算。

故事

  • 与其痛思时运不济,不如起而磨砺秃笔,以臻卓越。

其他

  • 研究科学所需最重要的习惯,就是即使没人教,也能以自己的错误为垫脚石来自我学习。
  • 信仰是真狡猾啊 无论好坏 人心都会自己打补丁。

软件工程定律

软件工程定律 — Laws of Software Engineering

用户体验法则

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